For ejerledere er det sjældent selve skilsmissen, der skaber de største udfordringer.
Det er manglen på forberedelse.
Når privatøkonomi og virksomhed ikke er adskilt tydeligt, kan en skilsmisse hurtigt udvikle sig til en forretningsmæssig risiko – med konsekvenser for både ejerskab, drift og værdi.
Når værdien er der – men ikke pengene
Vi møder jævnligt ejerledere, hvor virksomheden på papiret har betydelig værdi, men hvor kapitalen i praksis er bundet i drift, aktiver eller vækst.
I en konkret situation stod en ejerleder midt i en skilsmisse, hvor virksomheden blev værdiansat til et niveau, der udløste et væsentligt krav på kompensation.
Der var ikke uenighed om værdien. Udfordringen var, at værdien ikke kunne realiseres uden konsekvenser.
For at gennemføre en løsning blev der arbejdet med finansiering, justering af ejerandele og dialog med øvrige interessenter. Samtidig opstod der usikkerhed i ejerkredsen, fordi der ikke på forhånd var taget stilling til, hvordan situationen skulle håndteres.
Det er en situation, vi ser i mange varianter: Virksomheden fungerer – men strukturen er ikke forberedt.
Hvad sker der egentlig med virksomheden ved skilsmisse?
Ved skilsmisse indgår virksomhedens værdi som udgangspunkt i formuedelingen.
Det kan i praksis medføre:
- krav på kompensation
- behov for værdiansættelse – ofte under tidspres
- krav om udligning, som skal finansieres
Det betyder, at ejerlederen i nogle tilfælde reelt skal finde midler for at kunne bevare virksomheden.
Kompensation: Når særeje ikke er hele løsningen
Selv hvis virksomheden er gjort til særeje, kan der opstå krav på kompensation.
Det gælder især, hvis den anden ægtefælle har bidraget – direkte eller indirekte – til opbygningen af virksomheden. Det kan være gennem økonomisk støtte, arbejde i eller omkring virksomheden eller prioriteringer i familielivet.
Særeje kan derfor reducere risikoen, men sjældent fjerne den helt.
Likviditet: Den afgørende udfordring
I praksis er det sjældent værdiansættelsen alene, der skaber de største problemer.
Det er likviditeten.
Når værdierne er bundet i virksomheden, kan krav om kontant udligning skabe et pres, som påvirker både ejerforhold og drift. Det kan føre til behov for finansiering, ændringer i ejerkredsen eller beslutninger, der ellers ikke ville være truffet.
De typiske fejl, der koster dyrt
Vi ser især udfordringer, når der ikke er taget stilling til:
- ægtepagt
- ejerforhold
- værdiansættelse
- sammenhængen mellem privatøkonomi og selskabsøkonomi
- bestemmelse i ejeraftale om skilsmisse
Fælles for situationerne er, at problemerne ofte først bliver tydelige, når handlemulighederne er begrænsede.
Når privat bliver til en forretningsmæssig udfordring
En skilsmisse påvirker sjældent kun ejerlederen.
Den kan også få betydning for medejere, finansiering og den daglige drift. Derfor er det afgørende, at virksomheden er struktureret, så den kan håndtere ændringer i ejerforhold uden at miste stabilitet.
Sådan beskytter du virksomheden – og relationen
En holdbar løsning består typisk af flere elementer, der spiller sammen:
Ægtepagt med fokus på virksomheden
Aftalen bør tage højde for ejerstruktur, værdi og den konkrete risiko.
Gennemtænkt selskabsstruktur
Fx holdingselskaber eller klare ejeropdelinger.
Klarhed om værdiansættelse
Det reducerer risikoen for konflikt, hvis værdien senere skal opgøres.
Ejeraftaler med relevante scenarier
Herunder hvad der sker, hvis en ejer bliver skilt.
Rettidig rådgivning
De bedste løsninger bliver til, mens der er ro og mulighed for at træffe gennemtænkte valg.
Hvad sker der, hvis du ikke forholder dig til det?
Når der ikke er taget stilling på forhånd, bliver beslutninger ofte truffet under pres.
Det fører typisk til uenighed om værdier, usikkerhed i forhold til samarbejdspartnere og tab af handlefrihed. I nogle tilfælde udvikler det sig så langt, at virksomheden må afhændes på et tidspunkt, hvor det ikke var intentionen.
I den forstand handler det i virkeligheden ikke kun om skilsmisse. Det handler om at sikre stabilitet, klare rammer og et grundlag, der kan holde – også når det bliver udfordret.
Vores erfaring: Strukturen afgør udfaldet
Hos Kielberg Advokater arbejder vi med både privatret og erhvervsret.
Det giver et samlet blik på, hvordan juridiske valg påvirker virksomheden i praksis.
Vores erfaring er, at klare rammer reducerer konflikter, bevarer værdier og giver flere handlemuligheder. Omvendt fører manglende planlægning ofte til unødigt pres og dårligere løsninger.
Start tidligere, end de fleste gør
De fleste tager først stilling, når behovet opstår.
På det tidspunkt er mulighederne færre – og ofte dyrere.
De bedste løsninger bliver til i god tid.
Typiske spørgsmål om skilsmisse og virksomhed
Kan min ægtefælle få del i min virksomhed ved skilsmisse?
Ja – som udgangspunkt indgår virksomhedens værdi i formuedelingen, og der kan opstå kompensationskrav.
Er en ægtepagt nok?
Nej – en ægtepagt er vigtig, men bør ofte suppleres med selskabsstruktur og ejeraftaler.
Hvordan fastsættes værdien?
Typisk ud fra virksomhedens indtjening, aktiver og forventninger.
Skal der betales kontant?
Ofte ja – og det er netop her, likviditet bliver afgørende.
Hvad hvis vi er flere ejere?
Så kan skilsmissen påvirke hele ejerkredsen, hvis der ikke er klare aftaler.
Hvornår bør jeg reagere?
Før behovet opstår.
Overvej det, før det bliver nødvendigt
Hvis du driver virksomhed og vil reducere risiko og usikkerhed, er det værd at tage stilling i god tid.
Hos Kielberg Advokater hjælper vi med at etablere løsninger, der fungerer i praksis.
