Vær forberedt på, at en exit som virksomhedsejer kræver en indsats og tager tid, og afhændes virksomheden som del af et generationsskifte, kræver det en endnu større indsats.
I princippet rummer et generationsskifte både et juridisk, økonomisk, organisatorisk og mentalt skifte. Og det gør processen både kompliceret og planlægningskrævende.
Som virksomhedsejer har du en række grundlæggende overvejelser, som du bør gøre dig tidligt i processen.
1. Hvornår er det rigtige tidspunkt?
Et generationsskifte kan let trække ud over flere år. Forbered dig derfor på, at overdragelsen er en proces, der tager tid.
2. Hvad er målet for overdragelsen?
Er det for at sikre udviklingen af virksomheden imod et langsigtet visionært mål? Er det for at give plads til næste generation? Er det for at sikre en gevinst? Eller er det for at kunne komme videre med noget andet?
3. Hvem kan/skal overtage?
Kan virksomheden generationsskiftes til næste generation? Til mere end et familiemedlem? Til ledende medarbejdere, eller til en ekstern direktør? Der findes normalt flere løsninger på selv de mest komplicerede udfordringer, og det gælder derfor om at klarlægge de bedste løsninger for den enkelte ejer og/eller virksomhed.
4. Hvordan skal overdragelsen orkestreres?
Når den indledende ejerafklaring er på plads og de foretrukne løsninger defineret, lægges en detaljeret plan for eksekveringen af exitstrategien. Processen kvalificeres ved at anvende en kreds af betroede rådgivere, hver med specialkompetence indenfor deres felt.
Hos Kielberg Advokater bidrager vi gennem hele planlægnings- og eksekveringsfasen af generationsskifter. Vores rådgivning tager udgangspunkt i virksomhedsejerens ønsker om hastighed, sikkerhed og udbytte.
Vi tilbyder vores rådgivning indenfor følgende områder:
Kontakt os for en uforpligtende snak om forudsætningerne og mulighederne for et vellykket generationsskifte. Vi udfordrer dig, stiller også de svære spørgsmål og hjælper dig med at lægge en realistisk og holdbar plan for processen.
Så tøv ikke med at kontakte os
